Четыре типа организационной культуры Хэнди

Чарльз Хэнди популяризировал четыре типа организационной культуры:

1. Культура власти

2. Ролевая культура

3. Культура задач

4. Культура человека/поддержки

Культура власти

Если представить себе паука в центре паутины, что лучше показывает, как передается власть в организации, где самый важный паук находится в центре, то ключевой элемент всей организации находится в центре, вокруг него. постоянно расширяющийся круг лиц и ведомств с разной степенью влияния. Чем ближе вы к пауку, тем больше у вас влияния. Они скорее привлекут энергичных и политических людей, которые идут на риск и не придают большого значения безопасности. Управление материальными потоками будет основной основой власти в этом образе жизни, в центре которого находятся несколько компонентов индивидуальной энергии.

Размер — это проблема культур власти. Им трудно связать воедино слишком много действий и при этом контролировать ситуацию; они, вероятно, преуспеют при создании совершенно новых организаций с большой свободой, хотя обычно они сохраняют ключевой экономический контроль.

Этот особый тип культуры в значительной степени зависит от людей, а не от комитетов. Они могут оказаться грубыми и жесткими, а их успехи могут сопровождаться высокой текучестью кадров и низким моральным духом, поскольку люди терпят неудачу и выбирают из конкурентной среды.

Ролевая культура

Фермерскую культуру можно проиллюстрировать как структуру, поддерживаемую балками и колоннами: каждая балка и колонна имеют определенную функцию, чтобы активно играть роль поддержки конструкции; люди исполняют роли, хотя работа продолжается, даже когда человек уходит.

Место будет основным источником энергии в фермерской культуре. Каждый выбран для удовлетворительного выполнения своих ролей; частная власть приветствуется, а специализированная власть принимается только в нужном месте. Процедуры и инструкции стали главными средствами воздействия. С другой стороны, ролевая культура с трудом приспосабливается к изменениям; обычно он медленно видит необходимость в этом, а также реагирует соответствующим образом. Такая организация находится именно там, где экономия за счет масштаба определенно важнее свободы, или, возможно, именно там, где опыт и уровень специализации обычно важнее, чем разработка продукта или, возможно, стоимость системы — как в большинстве коммунальных организаций.

Культура задач

Культура задач — это образ жизни или проектная ориентация, и ее сопутствующая структура лучше всего может быть представлена ​​в виде сети. Некоторые пряди волос в паутине сильнее или толще, чем другие, и большая часть энергии и воздействия сосредоточена в щелях паутины, в узлах. Культура задач, как правило, ассоциируется с организациями, которые используют матричный или, возможно, структурный дизайн на основе проектов.

Командование этими компаниями может быть трудным. Необходимый контроль сохраняется за старшими менеджерами, которые сосредотачиваются на распределении задач, ресурсов и людей, но осуществляют минимальный ежедневный контроль над методами или, возможно, методами, не нарушая норм образа жизни. Это эффективно в благоприятных ситуациях, а также когда у людей есть ресурсы, чтобы оправдать их использование. Тем не менее, когда источники недоступны, старшие администраторы начинают ощущать потребность контролировать не только результаты, но и стратегию, и руководство команды может начать конкурировать за ресурсы, используя политическое влияние. Моральный дух в профессиональных группах, вероятно, упадет, а сама задача станет гораздо менее приятной, поэтому работники начнут раскрывать свои собственные цели. Это связано с необходимостью устанавливать процедуры и правила, использовать пространство и, возможно, заказывать материалы у начальства, чтобы купить выполненную работу. Таким образом, рабочий образ жизни имеет тенденцию смещаться в сторону работы или культуры производительности, когда ресурсов не хватает и когда вся организация терпит неудачу.

Индивидуальная культура

Человек/культура поддержки

Личная культура – ​​это необычный образ жизни. Он отсутствует в нескольких организациях, хотя многие люди разделяют некоторые из его ценностей. Этот особый тип культуры иллюстрируется рыхлым скоплением или, возможно, созвездием звезд. В этой конкретной культуре любой может быть фокусом; там, где есть организация или структура, она существует, а затем помогает людям в ней преследовать свои личные увлечения без всеобъемлющей цели.

Конечно, немногие организации способны существовать в культуре такого типа и создавать ее, потому что у организаций, как правило, есть деловая цель, выходящая за рамки личных целей людей, которые их создают. Более того, системы контроля, равно как и управленческие иерархии, вряд ли в этих странах могут быть созданы только по взаимному согласию. Хотя организация редко имеет возможность выселить человека, человек может создать организацию. Обсуждаются влияния, а также основы власти, при необходимости, как правило, экспертные; это означает, что люди делают то, в чем они преуспевают, и к ним прислушиваются благодаря их опыту.

Хотя будет необычно найти организацию с доминирующей личной культурой, вы, как правило, найдете людей, которые имеют индивидуальные вкусы к этому конкретному типу культуры, но которые работают в еще более ортодоксальных компаниях. Специалисты в организациях, такие как ИТ-специалисты в организации компании, консультанты в клинике, архитекторы в местном самоуправлении, т. е. чиновники местного самоуправления и преподаватели факультетов, опираются на потенциал своей профессии. с такими людьми нелегко иметь дело. Будучи экспертами, альтернативную работу обычно очень легко найти, и они также могут не признавать, что все они находятся в положении, когда они могут развить экспертную силу, большую, чем их собственная. Позиционная власть без ресурсов абсолютно ничего не значит для таких людей, а сила принуждения часто недоступна. Они могут больше не подчиняться групповым нормам или, возможно, взаимодействию с коллегами, от которых можно ожидать, что они будут умерять их личные предпочтения. Остается только индивидуальная сила, а таких людей, как правило, не впечатляет личность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *